Wege entstehen dadurch, dass wir sie gehen
Franz Kafka
Erfolg ist nicht der Schlüssel zum Glücklich sein.
Glücklich sein ist der Schlüssel zum Erfolg.
Wenn Sie das, was Sie tun, lieben, werden Sie Erfolg haben
Albert Schweitzer
Ich unterstütze Menschen und Organisationen im In- und Ausland bei der Identifi-kation und zielgerichteten Weiterentwicklung ihrer Motivations- und Erfolgsfaktoren.
Als systemische Beraterin betrachte ich Menschen und Organisationen als Systeme, die sich durch ihre Wechselwirkungen beeinflussen. Somit habe ich stets das Ganze im Blick. In meiner Arbeit stehen Lösungen und das Nutzen von Potentialen im Vordergrund. Meine grundsätzliche Annahme ist, dass Menschen und Organisationen die Lösungen zu ihren Fragestellungen in sich tragen. Menschliches Verhalten und persönliche Zufriedenheit stehen dabei für mich im Vordergrund.
Nur Sie können über notwendige, erwünschte oder angestrebte Veränderungen entscheiden, denn Sie sind die Experten. Meine Aufgabe ist es, Sie auf diesem Weg zu begleiten. Mein Ziel ist es, Sie dahin zu führen, Bewusstsein für Ihre Erfolgsfaktoren zu erlangen, um gemeinsam mit mir Lösungen zu Ihren Herausforderungen zu entwickeln. Dabei ist es mir wichtig, dass es Ihre Lösungen sind, denn nur dann werden Sie motiviert und fähig sein, diese auch in die Tat umzusetzen.
Respekt vor den individuellen Erfahrungen jedes Menschen und jeder Organisation sowie wertschätzender und vertrauensvoller Umgang miteinander, das ist die Basis meiner Arbeit.
Meine Grundüberzeugung ist es, dass jeder Mensch und jede Organisation Möglichkeiten in sich trägt, die mit Hilfe meines Beratungsangebotes nutzbar gemacht werden können.
Grundlage dafür ist der geschützte Raum, den ich Ihnen biete, um offene und ehrliche Zusammenarbeit zu den für Sie herausfordernden Themen zu ermöglichen.
Wege gemeinsam Gehen !
Was zu mir gehört
Sein, was wir sind,
und werden, was wir werden können,
das ist das Ziel unseres Lebens.
Baruch de Spinoza
- Systemischer Coach, Institut für systemische Professionalität in Wiesloch, Dr. Bernd Schmid
- Basiszertifizierung Transaktionsanalyse, Dörthe Verres, Heidelberg u. Dr. Friedrich Mautsch, Köln
- Zertfizierte Trainerin & Performance Consultant, dta-Hamburg
- Dipl Betriebswirtin (VWA)
- Zertifizierung in DISG u. MDI Insights
- Seit 2007 selbständige Beraterin, Trainerin und Coach
- Nationale & internationale Tätigkeit
- Mehr als 20 Jahre Industrieerfahrung im Bereich Personalentwicklung u. Finanzen, davon 12 Jahre in Führungspositionen im internationalen Umfeld der Coca-Cola Company
- Administrative Tätigkeiten im elterlichen Familienunternehmen (Tischlerei)
- Ressourcenorientierte Grundhaltung
- Schaffen von positiver Atmosphäre, um das Verlassen von Komfortzone zu ermöglichen
- Natürliche Neugier und Leidenschaft für Menschen und Organisationen
- Einfühlungsvermögen
- Lösungsorientierung
SuccessPlus
Silke Pippert
Charlottenstrasse 9
45289 Essen
fon +49 (0) 201 615 1771
fax + 49 (0) 201 615 1779
Wo ich mitgehen kann
Meine eigene Führungserfahrung hat mir immer wieder gezeigt, wie essentiell authentische Führung ist, damit Mitarbeiter ihr volles Potential ausschöpfen können. Das bedeutet für mich, Menschen in ihrer Unterschiedlichkeit zu erkennen, verbunden mit der Kompetenz, sich auf sie einzustellen. Ein hohes Maß an eigener Klarheit und Selbst-Bewusstsein ist dabei für mich unabdingbar.
Ich begleite Sie sowohl als „Junior“, wie auch „Senior“ Führungskraft. Hier einige meiner Beratungsthemen:
- Basis Führungswerkzeug für „Junior“ Führungskräfte
- Entwicklung der eigenen Führungsidentität
- Vielseitigkeit im Führungsstil zur effektiven Nutzung der Mitarbeiter
- Effektives Talentmanagement
- Führung in Veränderungsprozessen
Schon Seneca sagte: „
Es ist nicht wenig Zeit, die wir haben, sondern viel Zeit, die wir nicht richtig nutzen.“
Damit wir unsere Zeit persönlich und beruflich erfüllend nutzen können, müssen wir unser Leben FÜHREN. Was möchte ich in meiner (Lebens)zeit erreichen, beruflich und privat? Woraus schöpfe ich die notwendige Energie? Was hält mich auf und was sind die Gründe dafür? Erst, wenn wir klare Antworten auf diese Fragen haben, können wir aktiv werden und unser Leben danach ausrichten.
Gerne unterstütze ich Sie als Beraterin darin, Ihre Antworten zu finden und die für Sie passende Selbst-Führungsstrategie zu entwickeln.
In meinem Leben begegnen mir immer wieder Menschen, deren Selbst-Bewusstsein wenig ausgeprägt ist. Die Konsequenzen daraus sind sehr vielfältig, meist auf Dauer unzufriedenstellend für die Leben der Betroffenen. Meine Lebenserfahrung hat mir gezeigt, dass Selbst-Bewusstsein die Basis für ein gesundes, glückliches und erfolgreiches Leben ist.
Mein Lebensmotto von Martin Buber lautet: „In jedem ist etwas Kostbares, das in keinem anderen ist.“
Ich mache mich gerne mit Ihnen auf den Weg, Ihre authentische Brillianz zu entdecken.
Führung in der Organisation
Mitarbeiter wertschätzend, zielorientiert in ihrer Unterschiedlichkeit anerkennen. Demotivation vermeiden. Fördernd fordern. Freiraum eröffnen. Erfolgreich führen.
Selbst-Führung/Resilienz
Meine persönlichen Werte. Meine Vision. Meine Kraftquellen. Mein persönlicher Kompass als Fundament für erfolgreiche Selbst-Führung.
Selbst-Bewusstsein
Sich seiner Stärken und Schwächen bewusst sein und sie annehmen. Sich seiner sicher sein. Ein positives Selbstbild haben.
Wo ich mitgehen kann
Persönliches Coaching ist eine intensive Form der Beratung. Es ist ein Prozess in dem ich mit Ihnen kooperiere. Als systemische Beraterin werde ich Ihnen keine Ratschläge geben, sondern Ihnen behilflich sein das Potential, welches in Ihnen steckt, bewusst zu machen und in Ihr Verhalten zu integrieren.
Die Themen meiner Arbeit im Coaching mit Einzelpersonen sind vielfältig. Es umfasst Themen der beruflichen, persönlichen und Organisations-Lebenswelt. Es richtet sich an jeden, der Verantwortung für persönliche Weiterentwicklung übernehmen möchte.
Damit Teams effektiv, ergebnisorientert und für alle Beteiligten zufrieden stellend arbeiten können, müssen gemeinsame Ziele und die Rollen der Teammitglieder klar definiert sein. Ein gemeinsames Verständnis über Vorgehensweisen und Prozesse ist unabdingbar. Es braucht ebenso gute Beziehungen zwischen den Teammitgliedern. Menschen, die sich ihrer Unterschiedlichkeit bewusst sind, sei es Persönlichkeit, Kultur etc. und die gelernt haben sich wertzuschätzen und ergänzend zu nutzen. Ein solches Hochleistungsteam liefert Ergebnisse. Die Teammitglieder sind motiviert und fühlen sich wohl.
Ich begleite alle Arten von Teams, wie z.B. Abteilungsteams, Führungsteams, Crossfunktionale Teams, Virtuelle Teams etc. in unterschiedlichen Entwicklungsthemen.
Einzelcoaching
Als Mensch im Mittelpunkt stehen. Sich seiner Lebenswelten bewusst werden. Perspektiven erweitern. Potentiale erkennen. Türen zu Veränderungsprozessen öffnen. Verantwortung für sich selbst übernehmen.
Team Coaching
Gemeinsame Ziele. Klare Rollen. Abgestimmte Vorgehensweisen und Prozesse. Positive Beziehungen. Als Team effektiv zusammen arbeiten.
Referenzen/Beratungsbeispiele
Selbstführung Ich begleite und konzipiere Workshops für Mitarbeiter aller Funktionsbereiche und Hierarchieebenen bei verschiedenen Global Playern sowie inhabergeführten Mittelständlern z.B. in den Branchen Konsumgüterindustrie, Health Care, Biotechnologie, Banken, Medizintechnik, Verpackungstechnologie etc. in In- und Ausland. weiterlesen....
Fragestellungen: Welche Werte sind mir wichtig? Wie kann ich meine Arbeits- und Lebenszeit effektiv nutzen? Welche Visionen habe ich und wie kann ich diese umsetzen? Welchen Job habe ich derzeit inne, welches Leben führe ich? Wie passt das zu meinen Werten, Visionen und Verhaltenspräferenzen? Was bedeutet dies für meinen Energieaufwand? Wie erfolgreich und zufrieden bin ich derzeit mit meiner beruflichen und persönlichen Lebensführung? Wie kann ich meine Lebensenergie effektiv managen?
Selbst-Bewusstsein Ich begleite und konzipiere Workshops für Mitarbeiter aller Funktionsbereiche und Hierarchieebenen bei verschiedenen Global Playern sowie inhabergeführten Mittelständlern z.B. in den Branchen Konsumgüterindustrie, Health Care, Biotechnologie, Banken, Medizintechnik, Verpackungstechnologie etc. in In- und Ausland. weiterlesen....
Fragestellungen: Was zeichnet mich als Mensch und Mitarbeiter aus? Worauf bin ich stolz? Welche Verhaltenspräferenzen habe ich? Wie ist mein Selbstbild? Welche Stärken habe ich und was ist „nicht mein Ding“? Wie kann ich mich selbst annehmen so wie ich bin ohne mich ständig mit anderen zu vergleichen und minderwertig zu fühlen? Wie kann ich mich mit mir selbst und im Kontakt mit anderen dauerhaft ok fühlen?
Führung in
Organisationen Ich begleite und konzipiere Workshops für Mitarbeiter aller Funktionsbereiche und Hierarchieebenen bei verschiedenen Global Playern sowie inhabergeführten Mittelständlern z.B. in den Branchen Konsumgüterindustrie, Health Care, Biotechnologie, Banken, Medizintechnik, Verpackungstechnologie etc. in In- und Ausland. weiterlesen....
Beispiele:
Training für Junior Führungskräfte: Was beinhaltet die Rolle der FK? Welche Erwartungen werden an mich gestellt? Was ist mir wichtig in der Führung? Wechsel vom Kollegen zur FK, was ist das Ziel, wo liegen Herausforderungen? Wie führe ich MA Gespräche: Zielvereinbarung, Beurteilung, Entwicklung, Coaching, schlechte Leistung, Motivation etc.
Training für erfahrene Führungskräfte: Entwicklung von vielseitigen, situationsbedingten Führungsverhaltenskompetenzen zur effektiven Führung der Mitarbeiter, effektives Talentmanagement, persönliche Visions- und Strategiearbeit. Reflektion der persönlichen Verhaltenspräferenzen und deren Wirkung auf Mitarbeiter im Führungskontakt.
Führung in Veränderungsprozessen: Reflektion der eigenen Veränderungs-Verhaltens Präferenzen und Auswirkungen in der Rolle der FK. Phasen der emotionalen Veränderungskurve und ihre Konsequenzen für das Führungs- und Folgeverhalten der Mitarbeiter etc.
Konzeption u. Einführung von Performance Management Prozessen: Prozessdesign Zielvereinbarung, Mid-Year Review, Beurteilung etc. sowie Einführung des Konzeptes im Unternehmen inkl. Prozess- und Softskill-Trainings für alle Mitarbeiter.
Referenzen/Beratungsbeispiele
Coaching für
Einzelpersonen Ich begleite im Coaching Einzelpersonen zu beruflichen und/oder persönlichen Themenstellungen im In- und Ausland. Die Inhalte sind sehr vielfältig. Meine Auftraggeber sind Unternehmen und Privatpersonen. weiterlesen....
Beispiele:
Selbstbewusstsein: Ich stelle mich ständig in Frage und fühle mich minderwertig. Wie kann ich ein positives Selbstbild entwickeln und mich mit meinen Stärken und Schwächen annehmen, mich ok fühlen?
Selbstführung:
- Ich habe ständig ein Zeitproblem. Zu den Dingen, die mir wichtig sind komme ich
nicht. Ich fühle mich gehetzt und unzufrieden.
- Ich verliere konsequent Energie, fühle mich mit vielen Dingen überfordert
- Ich habe permanent negative Gedankenzirkel, die mich blockieren und mich viel
Kraft kosten.
Themen berufliche Rollen:
- Ich habe immer wieder Probleme mit Vorgesetzten und weiß nicht woran das liegt.
- Ich habe den Eindruck, ich nutze meine Talente nicht bzw. kenne sie auch nicht.
- Eine Restrukturierung zwingt mich zu Veränderung. Ich weiß nicht, wie ich das
schaffen soll.
- Ich übernehme eine erste Führungsrolle und bin unsicher, ob das etwas für mich ist
bzw. ob ich das hinkriege?
Karrierecoaching: Bin ich beruflich auf dem für mich „richtigen“ Weg bzw. was möchte ich eigentlich?
Vorbereitung auf Interviews: Die „Marke Ich“. Was zeichnet mich als Ressource aus? Wie kann ich mich in einem Interview authentisch präsentieren? Wie finde ich heraus, ob der angebotene Job meinen Zielvorstellungen entspricht?
Coaching für
Teams Ich begleite Teams aller Funktionsbereiche und Hierarchieebenen bei verschiedenen Global Playern sowie Inhaber geführten Mittelständlern z.B. in den Branchen Konsumgüterindustrie, Health Care, Biotechnologie, Medizintechnik, Verpackungstechnologie etc. in In- und Ausland. Die Themenstellungen sind sehr vielfältig. weiterlesen....
Beispiele:
Neuformierung eines Teams: Ein Team wird neu zusammengestellt. Wie kann die Gruppe möglichst schnell in die Effektivität kommen. Arbeit am Team-Ziel, Rollen, Prozessen und Beziehungen der Beteiligten.
Merger von Teams: Was müssen wir hinter uns lassen, wovon uns verabschieden? Was ist unsere neue gemeinsame Identität/Ziel. Dann ähnlich wie Neuformierung.
Konfliktteam: Gemeinsame Diagnose, was ist die Ursache (z.B. fehlendes Ziel, unklare Rollen u. Prozesse etc.) für potentielle Konflikte und welche Auswirkungen haben diese? Was braucht es, um diese Themen zu lösen? Wozu sind wir bereit etc.?
Hochleistungsteam: Reflektion zu den Stärken, was macht uns so erfolgreich, wie können wir das auf ein noch höheres Niveau bringen? Was brauchen wir, um auch weiter diese Leistung erbringen zu können? SWOT Analyse.
Übernahme eines Teams durch neuen Vorgesetzten: Erwartungsabgleich zwischen Mitarbeitern und neuem Vorgesetzten. Ziel: Transparenz schaffen auf beiden Seiten, Positionierung des Vorgesetzten, offene Kommunikation fördern/einführen.
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